Petrobras

A Petrobras, maior corporação de energia do Brasil, enfrentava o desafio latente de modernizar sua imagem pública enquanto empregadora para atrair novos talentos e profissionais mais jovens. O cenário inicial exigia um mergulho científico para decodificar as reais propostas de valor percebidas pelo público interno e conectar o legado da companhia à agenda de transição energética e valorização da diversidade.

O principal desafio residia em contornar barreiras tradicionais de atração de uma empresa estatal (como as incertezas de alocação geográfica decorrentes de concursos públicos nacionais) e equilibrar as expectativas de retornos imediatos das novas gerações com as estruturas corporativas consolidadas. A dor central era transformar o alto awareness institucional em atratividade qualificada para públicos sub-representados (Jovens, Mulheres e PCDs).

• 2024 | Diagnóstico e Pesquisa Quantitativa: Aplicação de pesquisa abrangente com 1.000 respondentes internos e cross-check com bases externas do mercado de talentos para isolar os drivers de atração e retenção.
• 2024 | Escutas Qualitativas e Laboratórios Focais: Realização de imersões com líderes e liderados, além de profissionais externos dos públicos-target (Engenharia e Tecnologia), garantindo representatividade real.
• 2025 | Estruturação de Territórios e Alinhamento de EVP: Mapeamento analítico que conectou os territórios de Status (reputação e solidez), Aprendizado (formações internas e Universidade Petrobras), Inovação (pioneirismo tecnológico) e Propósito (contribuição social e transição energética).
• 2025 | Desenho do Book da Marca Empregadora e Recomendações Táticas: Formulação do mote central, do manifesto institucional, guias de tom de voz, comunicação inclusiva e a matriz de canais digitais (LinkedIn, Instagram e TikTok) para sustentar a consistência de marca.