Air Branding
Unilever
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  • Vivenciar

Unilever

A evolução da marca empregadora acompanhando os desafios institucionais da Unilever.

Sobre o projeto

  • Gestão Estratégica de Redes Sociais
  • Employee Advocacy (Programas U-Fluencers e U-Creators)
  • Campanhas de Atração de Talentos (Bora fazer o bem?, #ParaTodes e Entrega Tudo)
  • Marketing de Recrutamento
  • Projetos de Diversidade
  • Equidade e Inclusão (DE&I)
  • Criação de Conceito Criativo
  • Produção de Conteúdo Audiovisual
  • Consultoria de Cultura Organizacional e Ativação de Marca Empregadora Omnichannel
Contexto

A Unilever, como uma potência global de bens de consumo presente na rotina de milhões de lares, exige uma gestão de Marca Empregadora que responda ao dinamismo de suas transformações institucionais. O grande diferencial da parceria com a AIR é a capacidade de atuar como uma extensão estratégica contínua, blindando a essência da marca e traduzindo seus desafios corporativos em narrativas autênticas, inovadoras e profundamente conectadas às mudanças comportamentais das novas gerações de talentos.

O Desafio

Construímos e sustentamos um ecossistema integrado de Employer Branding de longo prazo, desenhado para evoluir junto com a maturidade institucional da companhia. Essa jornada mútua é consolidada através de uma linha do tempo robusta de projetos e marcos históricos:

Estratégia e Execução
  • 2020 | Campanha “Bora fazer o bem?”: O primeiro grande marco de aceleração de atração em massa no ecossistema. Desenvolvemos o conceito criativo e a identidade visual em sinergia com os 90 anos da corporação no Brasil, unindo ativações digitais e uma estratégia de guerrilha simultânea em 13 universidades-target (a histórica “Onda Azul”).
  • 2020 – 2024 | Programas U-Fluencers e U-Creators: O pilar central de Employee Advocacy e humanização da marca nas redes sociais. A AIR assumiu a criação estratégica e a gestão tática do U-Fluencers, cuidando do posicionamento, curadoria e conteúdos dos perfis de lideranças seniores relevantes (incluindo diretores e vice-presidências) no LinkedIn para unificar a voz corporativa como One Unilever. Em paralelo, concebeu o U-Creators para a formação e capacitação técnica de influenciadores internos.
  • 2022 | Campanha Nacional “#ParaTodes”: Uma iniciativa histórica em diversidade, equidade e inclusão corporativa que rompeu o status quo do mercado ao unificar, sob um mesmo conceito criativo e plataforma de comunicação, três processos seletivos distintos: Estágio, Trainee e Senhor Estagiário. A estratégia gerou acessibilidade radical em tempos de pandemia através de planos de mídia dedicados com mais de 17 influenciadores, além de ativações universitárias e lives focadas.
  • 2026 | Campanha “Entrega Tudo”: O ápice contemporâneo de posicionamento estratégico de atração omnichannel (físico, digital e relacional), desenhado para inspirar protagonismo e senso de pertencimento com um tom de voz direto, confiante e transparente.

Resultados

35.911 candidatos inscritos no programa de estágio "Entrega Tudo" (2026), superando a meta inicial estipulada pela corporação em 119%.
31.620 candidatos inscritos na campanha "Bora fazer o bem?" (2020), estabelecendo o primeiro recorde histórico de volume e diversidade do ecossistema.
Até 2,1 milhões de pessoas impactadas mensalmente de forma 100% orgânica no LinkedIn, potencializando a reputação corporativa por meio da rede de embaixadores seniores do projeto U-Fluencer.
Impacto de Diversidade Radical (#ParaTodes) Atração massiva e qualificada no ecossistema digital, resultando em um índice onde mais de 65% dos profissionais contratados foram talentos diversos (autodeclarados pretos e pardos).
Unilever

ENTRE ASPAS

Lorena Fernandes

Lorena Fernandes

Coordenadora de Equidade, Diversidade & Inclusão na Unilever

A partir do momento que captamos e direcionamos esta energia para a estratégia de marca empregadora, com a parceria da Air Branding, o alcance e a reputação da organização são levadas para outro nível! Treinamos nossas pessoas colaboradoras dentro da Unilever e construímos conteúdos relevantes para nossas lideranças. Ter um plano tático e sistêmico na agenda de employer advocacy faz toda a diferença para o sucesso da área.

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